Présentation du réseau ANALYSE & ACTION
Notre vocation depuis plus de 25 ans : accompagner les mobilités professionnelles et optimiser la performance RH de l’Entreprise et de ses salariés en apportant des solutions complémentaires et sur-mesure.
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- Réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs :
Recrutement, Evaluation, Aide à la décision
- Favoriser l’épanouissement professionnel des salariés et leur bien-être au travail ; prévenir et traiter les risques psycho-sociaux :
Audit, Dispositif d’écoute et d’accompagnement psychologique
- Faciliter l’évolution professionnelle et la motivation ; maintenir et développer les compétences :
Bilan de compétences, Bilan professionnel, Bilan à mi-carrière, Bilan sénior, accompagnement à la VAE, Coaching, Formation
- Gérer les situations de crises ; mieux vivre les ruptures de collaboration :
Cellule de soutien psychologique, Outplacement, Cellule de reclassement
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Actualités
Réussir une transformation sociale : l'avis d'un DRH
À lire sur notre blog : « Comment réussir une transformation sociale : ce que 30 ans de terrain enseignent aux DRH ». L'article revient sur le retour d'expérience de Jérôme Ceccaldi, DRH de transition, 30 ans de restructurations chez Nestlé, Chanel, Air France ou Les Mousquetaires.
Premier enseignement : entrez dans la réflexion tôt. Avant que la décision ne descende du CODIR, le DRH pèse encore sur la forme, le calendrier et les conditions du projet. Sur un projet de PSE de 200 postes, l'analyse des marges par entité sur trois ans a permis de bâtir un plan volontaire et d'éviter le Plan de sauvegarde de l'emploi.
Deuxième enseignement : gardez la main sur la communication. « Il ne faut pas laisser le champ de la communication aux IRP », insiste-t-il, en parlant des instances représentatives du personnel.
Dans l'article, vous trouverez aussi le replay complet de notre webinaire du 19 mars 2026 avec IMT Partners, notre guide PSE et notre méthode pour le kick-off d'une restructuration.
Premier enseignement : entrez dans la réflexion tôt. Avant que la décision ne descende du CODIR, le DRH pèse encore sur la forme, le calendrier et les conditions du projet. Sur un projet de PSE de 200 postes, l'analyse des marges par entité sur trois ans a permis de bâtir un plan volontaire et d'éviter le Plan de sauvegarde de l'emploi.
Deuxième enseignement : gardez la main sur la communication. « Il ne faut pas laisser le champ de la communication aux IRP », insiste-t-il, en parlant des instances représentatives du personnel.
Dans l'article, vous trouverez aussi le replay complet de notre webinaire du 19 mars 2026 avec IMT Partners, notre guide PSE et notre méthode pour le kick-off d'une restructuration.
Restructuration : quels signaux doivent vous alerter ?
Une hausse de l'absentéisme en quelques semaines, des managers qui s'épuisent tôt : ces signaux faibles apparaissent souvent avant la crise. Surveillez-les dès un mois avant l'annonce et lisez-les en les croisant.
Puis vient l'annonce. Les 48 à 72 heures qui suivent comptent beaucoup. Les collaborateurs n'ont pas encore construit leur récit négatif, c'est donc le moment de leur parler. Passé ce délai, les interprétations se figent.
Vous ne pouvez pas traiter tout le monde de la même façon, et pour savoir où concentrer vos efforts, une matrice Pouvoir / Impact aide à classer les parties prenantes. Les managers de proximité y occupent une place à part, et les traiter comme de simples relais d'information est une erreur. Un RACI (qui décide, qui fait, qui est consulté, qui est informé) validé en CODIR clarifie ensuite qui fait quoi entre DRH, avocats, partenaires sociaux et DREETS.
Notre article et le replay de notre webinaire détaillent la méthode.
Puis vient l'annonce. Les 48 à 72 heures qui suivent comptent beaucoup. Les collaborateurs n'ont pas encore construit leur récit négatif, c'est donc le moment de leur parler. Passé ce délai, les interprétations se figent.
Vous ne pouvez pas traiter tout le monde de la même façon, et pour savoir où concentrer vos efforts, une matrice Pouvoir / Impact aide à classer les parties prenantes. Les managers de proximité y occupent une place à part, et les traiter comme de simples relais d'information est une erreur. Un RACI (qui décide, qui fait, qui est consulté, qui est informé) validé en CODIR clarifie ensuite qui fait quoi entre DRH, avocats, partenaires sociaux et DREETS.
Notre article et le replay de notre webinaire détaillent la méthode.
Dialogue social
« Le dialogue social, c’est le fruit d’une histoire, de quelque chose qui s’est construit dans le temps. Dans une réorganisation, on récolte l’héritage que l’on a semé. »
Ce sont les mots de Nicolas ARNAL-BERTRAND (EY), le 11 juin dernier à Paris, pendant notre conférence « Réorganisation, un succès pour qui ? ».
Sur le terrain, cet héritage se voit vite, souvent dès les premières réunions.
👉 Besoin de repères pour préparer ces échanges avec le CSE et les partenaires sociaux ?
✅ Notre cycle de 6 guides vous aide à piloter une réorganisation d’entreprise de A à Z. Vous recevez un email par semaine pendant 6 semaines, gratuitement.
hashtag#DialogueSocial hashtag#Réorganisation hashtag#DRH hashtag#CSE
Ce sont les mots de Nicolas ARNAL-BERTRAND (EY), le 11 juin dernier à Paris, pendant notre conférence « Réorganisation, un succès pour qui ? ».
Sur le terrain, cet héritage se voit vite, souvent dès les premières réunions.
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Ce n'est peut-être pas votre métier qui vous fatigue
Vous n’êtes peut-être pas démotivé. Vous êtes désaligné 🧭
On parle souvent de perte de motivation.
Mais si le vrai sujet était ailleurs ?
Ce que nous observons chaque semaine :
- Des professionnels compétents
- Engagés
- Performants
…mais profondément désalignés.
Ils savent faire.
Ils ne savent plus pourquoi.
🔄 Le bilan de compétences n’est pas une reconversion automatique.
C’est un espace pour remettre de la cohérence entre :
✔️ Vos compétences
✔️ Vos valeurs
✔️ Vos aspirations
✔️ Votre réalité professionnelle
Parfois, on ne change pas de métier.
On change juste de regard.
Et ça change tout 👁️🗨️
Besoin d'un autre regard ? Nos conseillers sont là pour vous accompagner : https://lnkd.in/e4KuCi3z
Premier RDV gratuit et non engageant.
On parle souvent de perte de motivation.
Mais si le vrai sujet était ailleurs ?
Ce que nous observons chaque semaine :
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![Analyse & Action - [Dossier spécial Bilan de compétences - 6]](https://cdn.thumbor.leadformance.com/750x/media/clients/5d15f15943c6640e5f92a31a/576266c4-ed62-4154-b8d8-77fc7f43ca16-6.png)
[Dossier spécial Bilan de compétences - 6]
[Dossier spécial Bilan de compétences - 6] Quand faire un bilan de compétences ? ⏳
Qu’il s’agisse d’avoir besoin de faire le point, de vouloir se reconvertir ou évoluer professionnellement, de faire face à une démotivation ou à un sentiment d’ennui au travail, effectuer un bilan de compétences est le meilleur moyen de définir le projet professionnel le plus adapté à ses aspirations. Mais alors, quand faire un bilan de compétences ?
✅ Quand on a besoin de faire le point sur sa carrière
✅ Quand on s’ennuie au travail
✅ Quand on souhaite évoluer
✅ Quand on se sent en décalage ou dépassé dans son travail
✅ Quand on souhaite se reconvertir
✅ Quand on recherche un emploi
✅ Quand on désire se mettre à mon compte
Je découvre l’article ▶ https://lnkd.in/eNprKWmx
💡 Motivé par la perspective d’effectuer un bilan de compétences ? Analyse et Action vous propose un entretien d’information gratuit, personnalisé et sans engagement avec un de nos conseillers experts en orientation professionnelle. N’attendez plus pour devenir l’acteur de votre carrière en prenant rendez-vous dans une de nos nombreuses agences : https://lnkd.in/dEEEnS6q 🤝
Qu’il s’agisse d’avoir besoin de faire le point, de vouloir se reconvertir ou évoluer professionnellement, de faire face à une démotivation ou à un sentiment d’ennui au travail, effectuer un bilan de compétences est le meilleur moyen de définir le projet professionnel le plus adapté à ses aspirations. Mais alors, quand faire un bilan de compétences ?
✅ Quand on a besoin de faire le point sur sa carrière
✅ Quand on s’ennuie au travail
✅ Quand on souhaite évoluer
✅ Quand on se sent en décalage ou dépassé dans son travail
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Bilan de compétences
Aujourd’hui, mise en lumière sur Christelle Le Naour, consultante en bilan de compétences à Quimperlé (29)
💬 « Ce que j’aime le plus, c’est voir la personne se mettre en mouvement… et aboutir à un projet réaliste »
👥 Son rôle :
- Parler vrai : proposer un espace pour faire le point avec lucidité, sans jugement ni faux-semblant
- Partir des réalités du bénéficiaire, de ses ressources, de ses contraintes
- Mettre des mots, clarifier, questionner et passer à l’action
Chaque étape vise à redonner du pouvoir de décision et de la cohérence dans les choix.
👉 Un bilan réussi, c’est avant tout une relation de confiance. Faire le point accompagné, ça change tout :
💬 « Ce que j’aime le plus, c’est voir la personne se mettre en mouvement… et aboutir à un projet réaliste »
👥 Son rôle :
- Parler vrai : proposer un espace pour faire le point avec lucidité, sans jugement ni faux-semblant
- Partir des réalités du bénéficiaire, de ses ressources, de ses contraintes
- Mettre des mots, clarifier, questionner et passer à l’action
Chaque étape vise à redonner du pouvoir de décision et de la cohérence dans les choix.
👉 Un bilan réussi, c’est avant tout une relation de confiance. Faire le point accompagné, ça change tout :
Dossier spécial Bilan de compétences - 8
𝗔̀ 𝗾𝘂𝗶 𝘀’𝗮𝗱𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗯𝗶𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 ?
💬 Salariés, fonctionnaires, travailleurs indépendants, demandeurs d’emploi… le bilan de compétences est un outil ouvert à tous !
Selon les cas, l’initiative de la demande peut venir de l’employeur ou du salarié.
Découvrons ensemble les différentes démarches possibles pour demander un bilan de compétences selon son profil :
✅ Demander un bilan de compétences à son employeur
✅ Faire un bilan de compétences avec Pôle emploi
✅ Demande de bilan de compétences à l’initiative de son employeur
✅ Quel est le meilleur organisme pour un bilan de compétences ?
Je découvre l’article ▶
💬 Salariés, fonctionnaires, travailleurs indépendants, demandeurs d’emploi… le bilan de compétences est un outil ouvert à tous !
Selon les cas, l’initiative de la demande peut venir de l’employeur ou du salarié.
Découvrons ensemble les différentes démarches possibles pour demander un bilan de compétences selon son profil :
✅ Demander un bilan de compétences à son employeur
✅ Faire un bilan de compétences avec Pôle emploi
✅ Demande de bilan de compétences à l’initiative de son employeur
✅ Quel est le meilleur organisme pour un bilan de compétences ?
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Ils ont réalisé un bilan de compétences - Épisode 2 🎧
[𝐼𝑙𝑠 𝑜𝑛𝑡 𝑟𝑒́𝑎𝑙𝑖𝑠𝑒́ 𝑢𝑛 𝑏𝑖𝑙𝑎𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑒́𝑡𝑒𝑛𝑐𝑒𝑠 - 𝐸́𝑝𝑖𝑠𝑜𝑑𝑒 2 🎧] 𝗟’𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 𝗱’𝗔𝗻𝗻𝗲 : 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗼𝗻 𝗯𝗶𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗹𝘂𝗶 𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝗻 𝗲𝗹𝗹𝗲.
Corinne TANGUY-GAUME, responsable de l'activité bilan de compétences au sein du cabinet Analyse & Action, invite des bénéficiaires ayant réalisé un bilan de compétences pour avoir leur retour d'expérience sur cet accompagnement.
👩 Anne traversait des moments de doute et d'insécurité dans son travail. Elle ressentait le besoin de faire le point sur qui elle était et sur ses compétences afin de retrouver cette confiance en elle qui semblait s'être évanouie. Elle a fait le choix de prendre en main son avenir professionnel grâce à un bilan de compétences réalisé dans l’une de nos agences bretonnes.
▶ Écouter le témoignage d’Anne : https://youtu.be/P8KaBDmyYik
Bonne écoute !
Corinne TANGUY-GAUME, responsable de l'activité bilan de compétences au sein du cabinet Analyse & Action, invite des bénéficiaires ayant réalisé un bilan de compétences pour avoir leur retour d'expérience sur cet accompagnement.
👩 Anne traversait des moments de doute et d'insécurité dans son travail. Elle ressentait le besoin de faire le point sur qui elle était et sur ses compétences afin de retrouver cette confiance en elle qui semblait s'être évanouie. Elle a fait le choix de prendre en main son avenir professionnel grâce à un bilan de compétences réalisé dans l’une de nos agences bretonnes.
▶ Écouter le témoignage d’Anne : https://youtu.be/P8KaBDmyYik
Bonne écoute !
Ils nous font confiance
